福利待遇

　　1、公司為員工繳納五險一金；

　　2、周末雙休，國家法定節假日帶薪休假及禮品福利；

　　3、員工每年根據業(yè)績(jì)和日常表現領(lǐng)取年終獎金；

　　4、公司有優(yōu)越的辦公環(huán)境(全款購買(mǎi))，座椅可平躺休息；

　　5、提供工裝：管理及核心層人員提供正裝，普通員工提供工裝；

　　6、不定時(shí)組織團建活動(dòng)，工作、生活希望大家是一家人；

　　7、公司是“合伙人”模式，優(yōu)秀、有共同理想的同事會(huì )在轉正三年時(shí)得到一定比例的分紅權；

　　8、成為“裕乾十杰”的成員每年發(fā)放 2000 元的孝敬金，直接打到父母銀行卡內；

　　9、人性化管理：公司一直秉持“以人為本，合情合理”的經(jīng)營(yíng)理念；

　　10、出差補貼：出差人員根據級別，獲得不同檔次的補貼。

《致新員工的書(shū)》

　　您有幸進(jìn)入了公司，我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎上，度過(guò)您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶。

　　公司是一個(gè)以高技術(shù)為起點(diǎn)，著(zhù)眼于大市場(chǎng)、大系統、大結構的新興的高科技術(shù)企業(yè)。公司要求每一位員工，要熱愛(ài)自己的祖國，任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。

　　相信我們將跨入國內優(yōu)秀企業(yè)的行列，會(huì )在國內系統集成舞臺上，占據一個(gè)重要的位置。我歷史使命，要求所有的員工必須堅持團結協(xié)作，走集體奮斗的道路。沒(méi)有這種平臺，您的聰明才智是很難發(fā)揮并有所成就的。因此，沒(méi)有責任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在公司進(jìn)步的機會(huì )。那樣您會(huì )空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。

　　進(jìn)入公司并不就意味著(zhù)高待遇，公司是以貢獻定報酬，憑責任定待遇的，對新來(lái)員工，因為沒(méi)有記錄，晉升較慢，為此，我們十分歉意。但如果您是一個(gè)開(kāi)放系統，善于吸取別人的經(jīng)驗，善于與人合作，借別人提供的基礎，可能進(jìn)步就會(huì )很快。如果封閉自己，總是擔心淹沒(méi)自己的成果，就會(huì )延誤很長(cháng)時(shí)間，也許到那時(shí)，你的工作成果已沒(méi)有什么意義了。

　　機遇總是偏向于踏踏實(shí)實(shí)工作者。您想做專(zhuān)家嗎?一律從工人做起，進(jìn)入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切憑實(shí)際才干定位，這在公司已經(jīng)深入人心，為絕大多數人所接受。您就需要從基層做起，在基層工作中打好基礎、展示才干。公司永遠不會(huì )提拔一個(gè)沒(méi)有基層經(jīng)驗的人來(lái)做高級領(lǐng)導工作。遵照循序漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節、每一級臺階對您的人生都有巨大的意義。不要蹉跎了歲月。

　　希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習日本人的踏踏實(shí)實(shí)，德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功?，F代社會(huì )，科學(xué)迅猛發(fā)展，真正精通某一項技術(shù)就已經(jīng)很難了，您什么都想會(huì )、什么都想做，就意味著(zhù)什么都不精通。您要十分認真地對待現在手中的任何一件工作，努力鉆進(jìn)去，興趣自然在。逐漸積累您的記錄。有系統、有分析的提出您的建議和觀(guān)點(diǎn)。草率的提議，對您是不負責任，也浪費了別人的時(shí)間，特別是新來(lái)的員工，不要下車(chē)伊始，哇啦哇啦。要深入具體地分析實(shí)際情況，發(fā)現了個(gè)環(huán)節的問(wèn)題找到解決的辦法，踏踏實(shí)實(shí)、一點(diǎn)一滴地去做，不要嘩眾取寵。

　　實(shí)踐改造了人，也造就了一代公司人，它充分地檢驗了您的才干和知識水平。只有不足之處不斷暴露出來(lái)，您才會(huì )有進(jìn)步。實(shí)踐再實(shí)踐，對青年學(xué)生尤其重要。唯有實(shí)踐后關(guān)于用理論去歸納總結，我們才會(huì )有飛躍有提高，才能造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動(dòng)手能力、管理能力的干部。有一句名言：沒(méi)有記錄的公司，遲早要垮掉的，就個(gè)人而言，何嘗不是如此?

　　公司采取以各部門(mén)經(jīng)理為首的首長(cháng)負責制，它隸屬于各個(gè)以民主集中制建立起來(lái)的專(zhuān)業(yè)協(xié)調委員會(huì )。各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )委員來(lái)自相關(guān)的部門(mén)，按照少數服從多數、民主集中制的原則，就重大問(wèn)題形成決議后由各部門(mén)經(jīng)理去執行。這種民族原則，集中了集體智慧，避免了一長(cháng)制中的片面性，自強、自律，這也是公司5年來(lái)沒(méi)有摔大跟頭的重要因素之一。民主管理還會(huì )擴展，權威作用也會(huì )進(jìn)一步加強，這種大民主、大集中的管理，還需要長(cháng)期探索、不斷完善，希望您成為其中一員。

　　您有時(shí)可能會(huì )感到公司沒(méi)有真正的公平與公正。絕對的公平是沒(méi)有的，您不能對這方面期望值太高。但在努力者面前，機會(huì )總是均等的，只要您努力，您的主管會(huì )了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考驗。按受命運的挑戰，不屈不撓的前進(jìn)。沒(méi)有一定的承受能力，不經(jīng)幾番磨難，何以成為棟梁之才。一個(gè)人的命運，畢竟掌握在自己手上。生活的評價(jià)，是會(huì )有誤差的，但決不致于黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫時(shí)地離開(kāi)，我們歡迎您回來(lái)，只是您更要增加心理承受能力，連續工齡沒(méi)有了，與同期伙伴的位置拉大了。我們相信您會(huì )加步趕上，但時(shí)間對任何人都是一樣長(cháng)的。

　　公司的各項制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會(huì )不斷地進(jìn)行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，您必須嚴格遵守。要尊重您的現行領(lǐng)導，盡管您可能很有能力，甚至更強，否則將來(lái)您的部下也不尊重您。長(cháng)江后浪推前浪，青出于藍而勝于藍，永遠是后面的人更有水平。不貪污、不腐化。嚴于律已，寬于待人。堅持真理，善于利用批評和自我批評，提高自己，幫助別人。作為一個(gè)普通員工要學(xué)會(huì )做事，做一個(gè)高中級干部還要學(xué)會(huì )做人，做一個(gè)有高度責任心的真正的人。

　　在公司的進(jìn)步主要取決您的工作業(yè)績(jì)，也是與您的技術(shù)水平緊密相連的。一個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有高素質(zhì)的員工是不可想象的。公司會(huì )有計劃地開(kāi)展各項教育與培訓活動(dòng)，希望能對您的自我提高、自我完善有所幫助。業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑，但還是要有計劃地讀書(shū)學(xué)習。不要搞不正當的娛樂(lè )活動(dòng)，絕對禁止打麻將之類(lèi)的消磨意志的活動(dòng)。公司為您提供了一些基本生活服務(wù)，可能還不夠細致，達不到您的要求，對此我們表示歉意。同時(shí)還希望您能珍惜資源，養成節約的良好習慣。為了您成為一個(gè)高尚的人，受人尊重的人，望您自律。

　　要關(guān)心時(shí)事，關(guān)心國家民族的前途命運，提高自己的覺(jué)悟。不要卷入政治漩渦。要承認只有共產(chǎn)黨才能領(lǐng)導中國，否則就會(huì )陷入無(wú)政府主義。一個(gè)高速發(fā)展的經(jīng)濟社會(huì )，沒(méi)有穩定，沒(méi)有強有力的領(lǐng)導，是不可想象的，共產(chǎn)黨的缺點(diǎn)，應該通過(guò)整黨和教育來(lái)解決。我們可以幫助她，但必須是善意的。

　　發(fā)展是生存的永恒主題。我們將在公司持之以恒地反對高中層干部的廉價(jià)腐化，反對工作人員的懈怠。不消除這些弊端，您在公司難以得到充分的發(fā)展;不清除這些沉淀，公司發(fā)展也將會(huì )停滯。

　　公司在飛速的發(fā)展，迫切地需要干部，希望您加快吸收國內外先進(jìn)的技術(shù)和卓越的管理經(jīng)驗，加速磨煉，與我們一同去托起明天的太陽(yáng)。

公司總經(jīng)理

2024年7月1日

　　新員工入職計劃

　　第1階段：新人入職

　　7天內快速融入企業(yè)，了解公司文化、發(fā)展戰略等，并了解新人專(zhuān)業(yè)能力、職業(yè)規劃與興趣愛(ài)好;引導新員工明確工作職責及給自身的發(fā)展空間及價(jià)值，盡快融入團隊。

　　第2階段：新人過(guò)渡

　　帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境和各部門(mén)人，規范公司文檔資料書(shū)寫(xiě)格式，老員工需要將自己的經(jīng)驗及時(shí)傳授，在實(shí)戰中學(xué)習成長(cháng)。

　　第3階段：接受挑戰性任務(wù)

　　適當的壓力往往能促進(jìn)新員工的成長(cháng)，了解新員工的長(cháng)處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標要求;多開(kāi)展公司團隊活動(dòng)，觀(guān)察其優(yōu)點(diǎn)和能力，揚長(cháng)提短。

　　第4階段：建立互信關(guān)系

　　上下級之間建立互信關(guān)系，當新員工完成挑戰性任務(wù)，或者有進(jìn)步的地方及時(shí)給予表?yè)P和獎勵，而表?yè)P一般遵循三個(gè)原則：及時(shí)性、多樣性和開(kāi)放性。

　　第5階段：融入團隊

　　對于新生代員工來(lái)說(shuō)，他們不缺乏創(chuàng )造性，更多的時(shí)候管理者需要耐性的指導他們如何進(jìn)行團隊合作，鼓勵下屬積極踴躍參與團隊合作非常重要。

　　第6階段：賦予員工使命，適度授權

　　當度過(guò)了前3個(gè)月，一般新員工會(huì )轉正成為正式員工，隨之而來(lái)的是新的挑戰，讓員工感受到企業(yè)的使命，放大公司的愿景和文化價(jià)值、放大戰略決策和領(lǐng)導意圖等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績(jì)效提升和職業(yè)素質(zhì)。

　　第7階段：總結，制定發(fā)展計劃

　　為新員工做一次正式的評估與發(fā)展計劃，協(xié)助下屬制定目標和措施，爭取發(fā)展提升的機會(huì )，設立發(fā)展目標并監督執行。

　　第8階段：全方位關(guān)注下屬成長(cháng)（每一天）

　　關(guān)注新下屬的生活，多支持、多溝通、多關(guān)心、多幫助;每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動(dòng)，增加團隊的凝聚力。